江西印刷集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)
實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)調(diào)研工作方案
集團(tuán)公司所屬各單位：
按照《南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司開(kāi)展深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》及《江西印刷集團(tuán)公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案》的工作部署和總體要求，為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)深入群眾、深入基層、深入實(shí)際，現(xiàn)制定本調(diào)研方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面實(shí)現(xiàn)公司2009年工作目標(biāo)任務(wù)為主線(xiàn)，圍繞公司如何“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”，深入基層，深入群眾，扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究，著力解決影響和制約公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定方面的突出問(wèn)題，創(chuàng)新機(jī)制體制和工作舉措，努力形成有分量、有深度、有價(jià)值，前瞻性、針對(duì)性、指導(dǎo)性強(qiáng)的研究成果，為又好又快推進(jìn)公司各項(xiàng)工作提供科學(xué)依據(jù)和決策參考。提高公司全體黨員干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的能力。
二、調(diào)研時(shí)間 2009年3月下旬至4月中旬。
三、方法步驟
（一）調(diào)研方法
1、全面調(diào)查與重點(diǎn)調(diào)研相結(jié)合。全面調(diào)查要通過(guò)一企一題，掌握公司改革發(fā)展穩(wěn)定的基本情況；重點(diǎn)調(diào)研，要選準(zhǔn)困擾公司改革發(fā)展穩(wěn)定方面重點(diǎn)問(wèn)題，集中力量深入調(diào)研，破題解題。
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與研究措施相結(jié)合。要透過(guò)近年來(lái)公司貫徹科學(xué)發(fā)展觀取得的重要成果，深入分析歸納取得成就的基本經(jīng)驗(yàn)，作為指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的重要依據(jù)。同時(shí)，客觀、準(zhǔn)確地查找工作中存在的突出問(wèn)題，并提出有針對(duì)性的對(duì)策措施。
3、深入基層、深入實(shí)際、深入群眾相結(jié)合。采取走訪(fǎng)、組織座談、蹲點(diǎn)調(diào)研、發(fā)放問(wèn)卷、廣泛論證等多種方式，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，使這次調(diào)研真正成為研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，聯(lián)系基層、體察下情的過(guò)程，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作的過(guò)程。
（二）調(diào)研步驟
1、基礎(chǔ)調(diào)研階段（3月25日至4月10日）。落實(shí)“一企一題”，集團(tuán)公司所屬各單位根據(jù)自身工作實(shí)際，著眼于解決本企業(yè)、本部門(mén)自身工作領(lǐng)域的重大問(wèn)題，每個(gè)單位至少確定一個(gè)課題，并形成調(diào)研報(bào)告，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、重點(diǎn)選題階段（4月10日至12日）。在“一企一題”的基礎(chǔ)上進(jìn)行遴選，提出帶有普遍性或具有典型意義的重點(diǎn)課題，報(bào)公司黨委審定后，由公司班子成員牽頭，每個(gè)小組承擔(dān)一個(gè)課題的調(diào)研工作。各調(diào)研小組要制定專(zhuān)題調(diào)研方案，確定調(diào)研工作范圍，做好調(diào)研準(zhǔn)備工作。
3、開(kāi)展調(diào)研階段（4月12日至4月20日）。各調(diào)研組根據(jù)調(diào)研工作時(shí)間和進(jìn)度安排，有針對(duì)性地采取走訪(fǎng)、組織座談、問(wèn)卷調(diào)查、查閱資料、廣泛論證等多種形式，圍繞課題進(jìn)行調(diào)查研究，深入基層搜集、整理第一手資料和數(shù)據(jù)，掌握有關(guān)情況，提高調(diào)研活動(dòng)的實(shí)效。
4．撰寫(xiě)報(bào)告階段（4月20日至4月30日）。各調(diào)研組在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，著眼于解決問(wèn)題，對(duì)企業(yè)或部門(mén)提出的意見(jiàn)、建議和掌握的材料進(jìn)行歸納整理、分析提煉，提出解決問(wèn)題的具體措施，形成調(diào)研報(bào)告。
5、課題破解階段（4月21日至8月下旬）。把調(diào)研課題轉(zhuǎn)化成工作項(xiàng)目，對(duì)于能夠解決的問(wèn)題，落實(shí)整改措施，集中解決一批，對(duì)于一些一時(shí)不能解決的問(wèn)題，建立責(zé)任體系，落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)，明確解決的時(shí)限和要求。
四、幾點(diǎn)要求
（一）主題要鮮明。要緊緊圍繞公司和企業(yè)中心工作，找準(zhǔn)在金融危機(jī)形勢(shì)下和社會(huì)轉(zhuǎn)型期“保發(fā)展、保穩(wěn)定、保民生”方面存在的困難和問(wèn)題，努力尋求解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的思路和辦法，提出有針對(duì)性的解決措施，切實(shí)解決困擾公司改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問(wèn)題。
（二）重點(diǎn)要突出。要根據(jù)不同實(shí)際和部門(mén)工作特點(diǎn)，各有側(cè)重，各有特色，帶著問(wèn)題，有針對(duì)性開(kāi)展調(diào)研，重點(diǎn)圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型、改革改制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資源盤(pán)活、化解矛盾、民生工程等方面進(jìn)行調(diào)研，不搞面面俱到。
（三）調(diào)研要深入。突出實(shí)踐特色是本次調(diào)研的標(biāo)志，調(diào)研組要圍繞課題，深入一線(xiàn)，切實(shí)掌握詳實(shí)的第一手材料，認(rèn)真分析課題領(lǐng)域的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析整理，能整改的立即整改，對(duì)通過(guò)努力能夠解決的問(wèn)題，立即通報(bào)職能部門(mén)要提出方案、制定措施、盡快解決，確保調(diào)研活動(dòng)扎實(shí)深入，取得實(shí)效。
（四）成果要管用。調(diào)研報(bào)告不拘泥于形式，要言之有物，有現(xiàn)狀、有問(wèn)題、有分析、有建議。材料要翔實(shí)鮮活，問(wèn)題要切中要害，分析要細(xì)致深入，對(duì)策要具體實(shí)際，使調(diào)研工作做到“四個(gè)一”，即：搞好一項(xiàng)調(diào)研、找準(zhǔn)一個(gè)問(wèn)題、破解一個(gè)難題、推進(jìn)一項(xiàng)工作。
（五）責(zé)任要落實(shí)。各單位要搞好基礎(chǔ)調(diào)研，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，找準(zhǔn)本單位和工作領(lǐng)域內(nèi)的突出問(wèn)題，反映真實(shí)情況，提供詳實(shí)資料和數(shù)據(jù)，提出合理化的意見(jiàn)和建議，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成調(diào)研課題的報(bào)送工作，對(duì)于不按時(shí)限報(bào)送調(diào)研報(bào)告的單位，要在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)補(bǔ)報(bào)。各重點(diǎn)課題組實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分工下的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，要做到明確目標(biāo)、明確任務(wù)、明確完成時(shí)限。
二〇〇九年三月三十一日 |
