江西印刷集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)
發(fā)展觀情況分析檢查報(bào)告
我公司自開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，在昌工控股“學(xué)實(shí)”活動第三片區(qū)指導(dǎo)檢查組的有力指導(dǎo)下，按照昌工控股黨委的總體部署和“黨員干部受教育、企業(yè)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的整體目標(biāo)，深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，堅(jiān)持“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高企業(yè)管理能力上水平”這一主題，緊密聯(lián)系實(shí)際，及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子“學(xué)實(shí)”活動專題民主生活會，認(rèn)真對照檢查、剖析班子及個(gè)人在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以及黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面存在的突出問題，進(jìn)一步明確了改進(jìn)思路和措施。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查階段情況形成報(bào)告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)班子成員提高了對科學(xué)發(fā)展觀的新認(rèn)識
通過第一階段的學(xué)習(xí)和第二階段的分析檢查，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子對深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵有了新的共識，并從以下四個(gè)方面進(jìn)一步深化。
一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固把握發(fā)展這個(gè)第一要義，把全部工作重心放在促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展上來。堅(jiān)持以促進(jìn)公司健康向上發(fā)展為主線，把所有的力量凝聚到加快企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展上來；把所有的資源集中到加快企業(yè)改革與發(fā)展上來；把所有工作著力點(diǎn)落實(shí)到加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展上來，毫不動搖地發(fā)展壯大公司實(shí)力，建立穩(wěn)定和諧的現(xiàn)代企業(yè)。
二是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握以人為本這個(gè)核心，充分調(diào)動公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持發(fā)展依靠職工群眾，通過體制機(jī)制改革，激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，把職工群眾的智慧凝聚到公司改革、發(fā)展與穩(wěn)定上來，全心全意依靠職工搞好公司發(fā)展。堅(jiān)持發(fā)展為了職工，妥善協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，促進(jìn)公司發(fā)展與職工利益的和諧統(tǒng)一，推進(jìn)廣大職工群眾在加快公司改革、發(fā)展與穩(wěn)定中實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。
三是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固把握全面協(xié)調(diào)可持續(xù)這個(gè)基本要求，推動公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高企業(yè)管理水平。公司當(dāng)務(wù)之急是要加速開拓公司業(yè)務(wù)市場滿足生產(chǎn)所需，加強(qiáng)公司的管理服務(wù)意識，提高管理水平，提升在同行業(yè)的競爭能力和公司減虧盈利水平。要不斷加強(qiáng)預(yù)防公司業(yè)務(wù)外流，防止各種影響業(yè)務(wù)市場不利因素的形成，堅(jiān)決杜絕和制止與公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展背道而馳的各種行為。通過實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀樹立正確的服務(wù)意識和管理意識，促進(jìn)公司發(fā)展方式切實(shí)轉(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步和職工素質(zhì)提高的良性發(fā)展軌道上來，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。
四是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固把握統(tǒng)籌兼顧這個(gè)根本方法，推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作，形成工作合力，關(guān)鍵是要正確處理好公司改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系；生產(chǎn)經(jīng)營與質(zhì)量效益的關(guān)系。要進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，以改革促發(fā)展，積極做好新形勢下的職工群眾工作，維護(hù)公司和社會穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展；其次要正確處理好黨建設(shè)工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)系，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極探索公司黨建與經(jīng)營管理有機(jī)融合的途徑和方式，著力把公司的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。
二、分析檢查階段的做法及所取得的成效
（一）細(xì)調(diào)研、查問題，勤思考、找對策，認(rèn)真做好分析檢查階段各項(xiàng)工作。
為了真正查找出制約公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問題，公司緊密聯(lián)系工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，以支部為單位組織開展多形式、多層次的解放思想大討論，引導(dǎo)廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，既站在全局高度，又結(jié)合工作實(shí)際；既立足當(dāng)前現(xiàn)狀，又著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，在國有印刷企業(yè)如何深化改革，怎樣科學(xué)發(fā)展等重大問題上形成共識。在此基礎(chǔ)上，著重就影響、制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，深入各部門和分公司開展不同層面、不同專題的調(diào)研。同時(shí)，重點(diǎn)抓了完善和建立適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度及相應(yīng)的考核機(jī)制；實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展的途徑；公司體制機(jī)制改革的思考；構(gòu)建文明和諧企業(yè)的探討；加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，拓展市場份額，提高經(jīng)營效益的探索的調(diào)研
調(diào)研活動以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主，深入各定點(diǎn)聯(lián)系單位，與廣大黨員一起查擺制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題和矛盾，為公司科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。各黨支部通過召開各種形式的座談會，廣泛征求各層面的意見和建議，從促進(jìn)南昌印刷業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，從更好地發(fā)揮國有企業(yè)社會責(zé)任和政治責(zé)任的高度，從理論與實(shí)踐結(jié)合的高度，加深廣大黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，激發(fā)大家為推進(jìn)公司又好又快實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展出謀劃策的主動性與積極性。公司“學(xué)實(shí)”辦將收集上來的意見和建議，經(jīng)整理、梳理，打印，下發(fā)到班子成員，要求對自身分管工作所涉及的問題提出整改意見。公司“學(xué)實(shí)”活動分析檢查階段共捋出影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題、矛盾以及相關(guān)意見和建議30條。經(jīng)過公司班子深入討論，認(rèn)為其中最為突出的問題和矛盾有三條：
一是國有印刷企業(yè)整體經(jīng)營面臨困境，在此情況下我公司如何科學(xué)發(fā)展、精心管理、做強(qiáng)做實(shí)？
二是公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，市場得不到擴(kuò)展，職工收入水平偏低，生活質(zhì)量得不到提高，如何加以改善？如何以優(yōu)厚的待遇留住企業(yè)急需的優(yōu)秀人才？
三是如何加快解決影響公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的土地出讓和鄰街“超市”產(chǎn)權(quán)合同爭議問題，盡快促成公司改制工作的實(shí)施？
為解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的主要問題和矛盾，最主要的建議包括：
一是針對公司目前的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)市場競爭日趨激烈的形勢，要“內(nèi)抓管理，外拓市場”，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場，在公司形成人人是業(yè)務(wù)員的市場氛圍；
二是針對印刷業(yè)整體經(jīng)營形勢，充分利用公司綜合印刷能力強(qiáng)以及公司合資企業(yè)開辦早、經(jīng)驗(yàn)足的優(yōu)勢，發(fā)揮公司黃金地段土地資源的重要作用，通過合資合作等多種經(jīng)營方式激活公司整體經(jīng)濟(jì)。
（二）貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，思想作風(fēng)得到凈化，民主意識得到提高，黨政工作得到推動�！ �
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)提高，思想認(rèn)識進(jìn)一步深化。為了不斷鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)成果，公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和干部隊(duì)伍思想實(shí)際，在完成“學(xué)實(shí)”活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段的基礎(chǔ)上，又一次重點(diǎn)學(xué)習(xí)省、市領(lǐng)導(dǎo)就“學(xué)實(shí)”活動的重要講話精神，深化對科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求的理解，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，進(jìn)一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵的理解和把握，提高了運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的能力。
2、充分發(fā)揚(yáng)民主，征求意見廣泛深入。自4月30日公司“學(xué)實(shí)”活動轉(zhuǎn)段以來，公司采取多種形式，廣泛征求基層單位、黨員群眾對推動公司科學(xué)發(fā)展的意見和建議，認(rèn)真查找了影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，以發(fā)放《征求意見和建議表》、走訪座談等形式，按照科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，對凸現(xiàn)出來的問題認(rèn)真梳理歸納，并加以研究解決，極大地促進(jìn)了全公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀思想共識的形成。
3、增強(qiáng)認(rèn)識，召開專題民主生活會。5月11日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專題民主生活會，特別邀請了群眾職工代表和所屬合資企業(yè)、股份制企業(yè)代表參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，深入查找班子和個(gè)人在思想觀念、工作能力和作風(fēng)建設(shè)等方面存在的不足，開展了認(rèn)真的批評和自我批評，與會代表暢所欲言，發(fā)表各自的看法，提出了較多切合實(shí)際的意見和建議。
4、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。一是為了繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳氛圍，公司投資二千余元在公司辦公樓、生產(chǎn)車間內(nèi)等設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)宣傳牌和專欄，利用公司網(wǎng)站的廣泛宣傳性和其影響力，開辟“學(xué)實(shí)”專網(wǎng)及時(shí)報(bào)道公司“學(xué)實(shí)”活動的最新情況，使活動氛圍更加濃厚。二是自主創(chuàng)新，確�！皩W(xué)工”兩不誤。自6月份以來，公司進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營旺季，各黨支部采取集體學(xué)習(xí)、分散學(xué)習(xí)以及個(gè)人自學(xué)等靈活多樣的方式，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，確保每名黨員按要求參加學(xué)習(xí),取得良好學(xué)習(xí)效果。三是組織黨員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的使命感和緊迫感，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,切實(shí)營造濃厚的工作氛圍。四是工作分工明細(xì)、責(zé)任到人。制定了《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段活動安排》，明確了活動內(nèi)容、完成時(shí)限，形成了整個(gè)公司抓學(xué)習(xí)、部門抓落實(shí)，人人得提高的良好局面。五是全面開展“為困難職工送溫暖”活動。今年端午節(jié)，公司黨委與工會聯(lián)合開展“為困難職工送溫暖”活動， 18名困難職工得到4800元困難補(bǔ)助金。六是在第八個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”活動中，公司緊緊圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全月活動主題，于5月31日特邀江西省消防服務(wù)中心宣教科到公司義務(wù)宣講消防知識講座，公司安全監(jiān)督員、義務(wù)消防員共20余人參加。6月10日，昌工控股在公司召開生產(chǎn)企業(yè)安全工作經(jīng)驗(yàn)交流會，公司義務(wù)消防員在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)進(jìn)行了滅火演練。
三、對照科學(xué)發(fā)展觀，查找領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的突出問題。
在“學(xué)實(shí)”活動過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)狀況良好，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤政廉潔，有思路、有目標(biāo)、有干勁，取得了一定的成績。但是在“學(xué)實(shí)”活動分析檢查階段中，通過廣泛征求意見，認(rèn)真查擺問題，領(lǐng)導(dǎo)班子存在以下突出問題：
1、學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化。領(lǐng)導(dǎo)班子存在重干輕學(xué)、學(xué)用結(jié)合不夠緊密的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在與工作關(guān)系密切的學(xué)得多，與工作關(guān)系不大的學(xué)的少，理論學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng)。對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀重要論述的學(xué)習(xí)還沒有達(dá)到系統(tǒng)深入的程度。
2、工作的憂患意識還要進(jìn)一步加強(qiáng)。班子成員對待工作雖然能夠全身心地投入，但有時(shí)往往存在忙于應(yīng)付日常事務(wù)性工作，忽略了時(shí)�；仡^深刻總結(jié)和探索一些規(guī)律性的東西。對于公司正常發(fā)展有經(jīng)常性深入思考，但對于企業(yè)前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測往往還不夠，對于增強(qiáng)企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)能力的建設(shè)還有待加強(qiáng)。尤其是要研究改變企業(yè)目前單一的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)營市場，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。深入實(shí)際調(diào)查研究不夠，個(gè)別環(huán)節(jié)工作措施還不夠到位。主要體現(xiàn)在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動需加強(qiáng)，為職工服務(wù)意識還有待提高。
4、創(chuàng)新工作有待進(jìn)一步深化。創(chuàng)新觀念不夠，創(chuàng)新舉措少，缺少典型培養(yǎng)，提高一線黨員模范帶頭作用等方面還需進(jìn)一步探索和提高。
5、企業(yè)管理向嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的方向深入的不夠。公司應(yīng)重點(diǎn)解決好以下三個(gè)方面的問題。一是要解決好公司機(jī)關(guān)人員崗位分散、員工漏崗漏勤的失管失查問題，在管理上既要有制度約束，又要有靈活可行的考核辦法，一定要堵住這方面的漏洞。二是要在生產(chǎn)管理上解決好生產(chǎn)與經(jīng)營的協(xié)調(diào)配合，生產(chǎn)經(jīng)營與后勤保障的協(xié)調(diào)配合。三是要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，在徹底研究共性問題的同時(shí)，對個(gè)性問題也絕不放過，同時(shí)要建立問責(zé)制度，實(shí)行責(zé)、效掛鉤，常抓不懈。四是要服務(wù)管理要到位，要徹底解決好職工反映強(qiáng)烈的問題，做到全口徑、全過程、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五是要正確處理好企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系，要注重企業(yè)效益的整體提升和職工利益的穩(wěn)步增長。
四、今后努力方向和主要整改措施
針對上述問題和不足，今后的努力方向和主要整改措施是：
1、抓學(xué)習(xí)、重教育、加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)。
不斷深化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，樹立學(xué)習(xí)是一種境界、一種追求的思想。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班子建設(shè)，堅(jiān)持每月的理論學(xué)習(xí)制度，用學(xué)習(xí)實(shí)踐成果指導(dǎo)工作，破解難題。
2、抓規(guī)范、重民主、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和班子成員分管負(fù)責(zé)相結(jié)合。堅(jiān)持民主集中制，認(rèn)真組織民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重要工作情況通報(bào)會、班子成員談心等活動，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)合作意識，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。結(jié)合企業(yè)改制所面臨的新形勢、新情況，切實(shí)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)和教育。
3、抓管理、強(qiáng)監(jiān)督、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營中心工作這條主線，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，率先垂范，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，確保工作有布置、有調(diào)度、有檢查、有落實(shí)。在此基礎(chǔ)上還要積極探索管理模式的創(chuàng)新問題，要在企業(yè)內(nèi)部建立起靈活、高效、順暢、便民的運(yùn)行機(jī)制。
4、抓落實(shí)、求實(shí)效、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任考核，強(qiáng)化責(zé)任追究，提高廉政責(zé)任意識。采取定期或不定期檢查的辦法，加大檢查督促力度。
5、抓市場、保經(jīng)營、加快公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。
（1）在經(jīng)營思路上，要針對彩色書刊印務(wù)分公司的經(jīng)營特點(diǎn)，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)空間，實(shí)現(xiàn)包裝產(chǎn)品、教材教輔和圖書、社會業(yè)務(wù)多條腿走路，充分發(fā)揮多色膠印和輪轉(zhuǎn)機(jī)作用，努力提高公司印品生產(chǎn)能力。
（2）在內(nèi)部管理上，要借助信息化高速路，推進(jìn)跨越式追趕，逐步縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)兄弟單位在管理上的差距，并形成具有自己特色的管理模式。要通過降消耗、控成本、強(qiáng)服務(wù)、保周期的管理挖潛途徑，推進(jìn)公司管理上水平。
（3）盤活存量資產(chǎn)，加快資本運(yùn)作。公司土地出讓所遇困境與鄰街“超市”產(chǎn)權(quán)爭議問題嚴(yán)重阻礙了公司改制工作的順利推進(jìn)，嚴(yán)重影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，在一定時(shí)期內(nèi)還將較大程度地制約公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。面對這兩只“堵路虎”，公司在堅(jiān)持“既要有眼前利益，又要有長久收益”的企業(yè)最高利益原則下，盡快與政府及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，積極穩(wěn)妥、慎之又慎消滅之。
公司通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，查找了問題，明確了今后工作目標(biāo)和方向，公司上下形成了團(tuán)結(jié)、和諧的濃厚學(xué)習(xí)工作氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員決心在市國資委及昌工控股黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行職責(zé)，以高度的政治責(zé)任感和更加扎實(shí)有效的工作態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)和開拓創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行整改提高，為江西集團(tuán)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作做出積極貢獻(xiàn)。
二OO九年六月二十日 |
