江印集團(tuán)紀(jì)委開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作總結(jié)
為了貫徹落實(shí)上級(jí)紀(jì)委關(guān)于推行風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作的指示精神，我公司紀(jì)委遵照工業(yè)控股紀(jì)委《關(guān)于在全公司開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作的通知》(洪工控紀(jì)字［2012］2號(hào))要求，自今年7月份以來，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立以崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫�、監(jiān)管為面，認(rèn)真查找崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等可能引發(fā)腐敗的風(fēng)險(xiǎn)問題，科學(xué)劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立廉能風(fēng)險(xiǎn)信息檔案，在公司所屬企業(yè)和
部門中開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作，有效推進(jìn)了公司反腐倡廉建設(shè)�！�
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保落實(shí)。
為切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作，我公司根據(jù)《通知》要求，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂了《江西印刷集團(tuán)公司紀(jì)委關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行的實(shí)施方案》，及時(shí)召開了動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)了《通知》精神，研究布置風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作。與此同時(shí)，公司還成立了風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使該項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)。
二、加大宣傳，營造氛圍
組織召開風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作會(huì)議，會(huì)上，公司董事長胡家鰲強(qiáng)調(diào)：一是要充分認(rèn)識(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作的重要意義，開展此項(xiàng)工作是促進(jìn)干部廉潔自律和加強(qiáng)效能建設(shè)的要求，特別對(duì)集團(tuán)公司高風(fēng)險(xiǎn)部門顯得尤為重要。公司所屬企業(yè)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)方案要求，深刻體會(huì)其重要意義；二是中層以上管理干部，要對(duì)照自身職責(zé)，認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，特別是一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要提出切實(shí)可行、可操作性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施；三是要把開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作同日常工作相結(jié)合，同建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度相結(jié)合，要在工作中查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在防控措施中，建立健全相應(yīng)規(guī)章制度，要用規(guī)章制度來指導(dǎo)集團(tuán)公司日常工作。
三、提高認(rèn)識(shí)，公開承諾
把風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作納入公司黨委的重要議事日程，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的原則，突出責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，層層簽訂責(zé)任書，要求每名黨員干部，依照個(gè)人的崗位職責(zé)，職務(wù)安排定位等情況，統(tǒng)一填寫《部門廉能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防控表》，《個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防控表》使此項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。
四、突出重點(diǎn)，認(rèn)真查找
一是查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真制訂防控措施。在確定重要風(fēng)險(xiǎn)崗位和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的基礎(chǔ)上，按照工作崗位廉能管理總要求，對(duì)照法規(guī)、政策，各部門（車間）分別按照崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面，分類制訂防范措施和內(nèi)控制度，對(duì)已有的相關(guān)工作制度和辦事流程，按照廉能風(fēng)險(xiǎn)防范要求進(jìn)一步補(bǔ)充完善，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)到崗、制度到位、責(zé)任到人。通過多方征求意見，反復(fù)研究，最終認(rèn)定崗位風(fēng)險(xiǎn)數(shù)47個(gè)。并按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率或危害損失程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)14個(gè)，中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)19個(gè)，低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)14個(gè)。對(duì)確定的廉能風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂了相應(yīng)的防控措施。
二是具體查找崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)圍繞履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和業(yè)務(wù)工作職責(zé)兩方面查找，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找要明確具體，重點(diǎn)突出，重點(diǎn)查找工作實(shí)踐中教育、制度、監(jiān)督不到位和黨員干部廉潔自律等方面的不足，具體到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程、各個(gè)節(jié)點(diǎn)，體現(xiàn)出崗位特點(diǎn)。在履行崗位職責(zé)上，有沒有疏于對(duì)身邊人員的管理，發(fā)生所轄部門（車間）出現(xiàn)不廉潔行為；是不是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面工作不力，發(fā)生失誤、脫離實(shí)際或徘徊不前；人事制度、財(cái)務(wù)制度到底是不是落到了實(shí)處，公開程序、審批程序是嚴(yán)格執(zhí)行了還是僅僅流于形式；是否遵守國家法律法規(guī)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有無違反勞動(dòng)紀(jì)律和經(jīng)營紀(jì)律，在平時(shí)工作中是否能夠接受各方面監(jiān)督工作陽光化；要求對(duì)待工作實(shí)事求是，公平公正，杜絕損公肥私現(xiàn)象，導(dǎo)致國有資產(chǎn)無形流失的追究相關(guān)責(zé)任。
五、結(jié)合崗位，制定措施
圍繞排查確定的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，組織各分公司（部門）根據(jù)查找出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有針對(duì)性地結(jié)合崗位制定防范措施。
1、加強(qiáng)資金使用管理。資金使用必須符合財(cái)務(wù)部門的有關(guān)要求，特別是技改、基建工程及非生產(chǎn)性資金，要注意對(duì)相關(guān)制度的把握與理解，確保公司發(fā)生的每一項(xiàng)開支都能經(jīng)受審計(jì)。
2、加強(qiáng)制度管理。根據(jù)公司實(shí)際情況，江印股份公司制定并出臺(tái)《考勤管理制度》、《質(zhì)量考核制度》、《倉庫管理制度》、《機(jī)臺(tái)人員計(jì)件工資管理辦法》、《年終效益工資分配辦法》、《現(xiàn)場管理暫行辦法》、《員工工資管理辦法》、《崗位工資暫行辦法》等一系列制度辦法，作為企業(yè)加強(qiáng)計(jì)劃管理的指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，壓縮非生產(chǎn)性開支，使計(jì)劃管理更規(guī)范、更嚴(yán)密，真正做到每項(xiàng)支出有計(jì)劃、有審批、有落實(shí)。
3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理。認(rèn)真執(zhí)行資產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)新增資產(chǎn)或使用變更的資產(chǎn)及時(shí)登記，確保資產(chǎn)的高效利用。
4、加強(qiáng)經(jīng)營管理。生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)嚴(yán)格經(jīng)營紀(jì)律，規(guī)范和強(qiáng)化內(nèi)部管理，建章立制，加大對(duì)銷售工作的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)，確保銷售工作平等、公開，在產(chǎn)品銷售裝車過程中，嚴(yán)禁混裝、錯(cuò)裝現(xiàn)象，嚴(yán)抓質(zhì)量攻關(guān)，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量。盡量為客戶創(chuàng)造方便條件，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立了良好的公司形象。
在風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作過程中，我公司把風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作融入到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理與行政管理工作有機(jī)結(jié)合。廣大黨員干部廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)普遍得到提高，規(guī)范了內(nèi)部防控措施，進(jìn)一步優(yōu)化黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)。
二〇一二年十月十六日 |
