2012年，是江印改制后，企業(yè)分線管理轉換機制的過渡年，是江印股份公司謀求發(fā)展的開局年。2012年4月以來，企業(yè)在機構設置、人員安排上進行了規(guī)模性調整，對年初確定的效能監(jiān)察所立項目主要提出了以下建議：一是加強教育培訓，提高人員素質。采取多種渠道和形式，組織各單位生產管理部門人員進行企業(yè)效能監(jiān)察管理和業(yè)務知識的培訓，對崗位新人要求先接受系統培訓，取得相應任職資格后才能上崗。二是在政治上、事業(yè)上、待遇上采取措施，使生產本成管理人員安心工作，同時吸引優(yōu)秀人才從事效能監(jiān)察工作，確保效能監(jiān)察工作的質量和效果。三是按照“精干、高效、有利工作、結合實際”的原則，明確機構定編，確保有充裕的人員對效能監(jiān)察工作進行管理，保持隊伍的穩(wěn)定。四是建立兼職制度，增強監(jiān)察力量，針對企業(yè)實際，把重要業(yè)務部門、關鍵崗位中政治素質高、業(yè)務能力強的同志兼職監(jiān)察人。必要時成立效能監(jiān)察工作領導小組，落實好領導責任制和分級責任制，一級抓一級，一級對一級負責。 | 
